中欧体育进入2024年，找到一份工作已然不易，更难的是，得到一个体面且有发展的职位。

　　出路之一是选择充满活力的初创企业。在当下社会快速发展，技术不断迭代，标榜“革命”的创业公司每天都在诞生，以期创造出划时代的伟大产品。

　　然而，成则可能颠覆格局，败则可能一夜归零。有数据显示，自2019年以来，每年平均关停、倒闭的新经济创业公司超过3000家——一觉醒来，付诸理想的工位，已被搬得人去楼空。

　　一个更优的选择或许是投身大行业，选择大企业。对于刚走出校园的应届生来说，这是一条得到可观薪资、体面身份，以及减少不确定性的最直接途径。

　　诚然，头部企业拥有成熟的平台，能为新职场人提供丰富的资源和广阔的发展空间。它们与前沿技术和理念更近，也对生涯履历有着强背书，能极大助力未来的职业发展。

　　但也是一条人挤人的路径。在互联网行业，BATJ以及TMD等头部企业，是应届生们梦寐以求的求职方向；新能源汽车领域的比亚迪中欧体育、“蔚小理”的各大高校招聘会，历来也人山人海。

　　而作为传统高薪行业，房地产仍不乏热门企业，伴随着行业快速出清，华润、龙湖等头部企业的校招岗位，更显稀缺。

　　近日，龙湖集团的2025届校招正式开启，宣讲会自9月19日起，将落地全国超30所大学。而在过去20年，龙湖的仕官生计划已吸纳来自麻省理工、哈佛、斯坦福、剑桥、清华、北大、复旦、浙大等顶尖学府的超千名优秀毕业生，其中很多人在今天已走上中高管的岗位。

　　在实现城镇化多年的美国，霍顿房屋等房企仍在去年获得了巴菲特的大笔买入。而过去一年，霍顿房屋的股价近乎翻番，最新市值超过600亿美元，涨幅与绝对值均不逊于风头正盛的互联网企业。

　　如同海外企业在二十年前积极完善业务组合，国内头部企业也在通过版图外延，走出新发展模式。

　　龙湖是走在行业转型前沿的企业之一，成熟的运营业务板块、服务业务板块，在今年上半年营业收入达131亿元，贡献核心利润超过八成。

　　在很多一二线城市，走出地铁就能进入到龙湖的天街、星悦荟，在上海虹桥机场、姑苏古城等场合欢乐出游时，留心观察就能看到龙湖智创生活工作人员的身影。截至上半年末，龙湖商业累计开业运营的购物中心达到91座，下半年预计开业10座商场；龙湖智创生活在管面积3.7亿平方米，在社区与城市公共空间之外，包括华为、小米、阿里等大厂旗下办公空间，亦能见到其服务的身影。

　　在市场向“存量时代”转型下，逍遥洲资管即是龙湖的资管平台，旗下六大业务覆盖了从幼到老的全周期、全业态资产；而轻资产的龙湖龙智造，则将龙湖多年来的数字化经验升级打磨为整体解决方案，帮助城市和企业实现数字化转型。

　　通过了解海外、香港等成熟市场可以看到，日本三井不动产，香港恒隆、新鸿基等企业，均在开发端外中欧体育，深度布局不动产投资、轻资产管理等业务，形成多轮驱动的矩阵式发展。

　　业界的一个共识是，如今的龙湖正在趋近于这些曾经穿越周期的海外成熟企业。根据第三方机构统计，龙湖集团的开发、商业、长租公寓、物业、代建等业务均跻身细分领域的TOP10。

　　对于个人来说，毕业后能一家进入经营稳健、薪酬福利可观的标杆企业，无疑是件可喜的事情。

　　另一端，这些头部企业完善的培养体系中欧体育，也为优秀人才的职业发展带来巨大的助力。

　　完善来源于重视。在龙湖内部，有一句话流传已久—— “龙湖一直在致力于培养面向未来的人才，只不过顺便完成今天的业绩罢了” 。龙湖很早就把人才发展放在战略地位，针对应届生的招聘就设有三个项目，其中，仕官生项目是龙湖深耕20年的校招品牌。

　　与一些企业批量招聘、大浪淘沙的用人模式不同，龙湖奉行精英招聘理念，“仕官生”的培养目标是龙湖集团未来的中高管，所以“仕官生”从一开始的选拔就非常严格：瞄准国内或者世界一流大学毕业生。

　　近年来，互联网企业对校招生的培养与成长，为外界留下了印象深刻。例如，美团为校招生制定了 “萌芽校招生成长计划”，配备专属职场导师，通过活水、轮岗机制，帮助校招生成长为综合型人才；字节跳动也为校招生提供了丰富的培训课程和实践机会等等。

　　例如，龙湖为了让优秀青年人才，能够融入、补充到核心队伍，为仕官生制定了完善的成长路径图，即希望用2-3年成长为一线年成为中层主力，促进内部造血机制的形成。

　　每位刚入职的仕官生，都配有一名资深的入职引导人。而这些职场导师并非只是一名“老龙湖”那么简单，想获得“职场导师”的身份有一套严格的要求：正向的价值观，师徒传承与文化感知，均不可或缺。

　　又比如“人才活水”计划。在龙湖内部，有一种说法叫“三跨活水”，即跨地区、跨航道、跨职能的轮岗调动。经过一段时间培养，确定其发展兴趣后，龙湖才会为他匹配相应岗位。

　　最关键的是，龙湖是一个喜欢将人文关怀融入点滴细节的企业。在龙湖内部：反对下级给上级拎包、开车门、扶电梯、送礼、请吃饭等等看似不起眼的小细节，均为年轻人在龙湖生态中的快速成长，提供了良好的土壤。

　　在腾讯年初的年会上中欧体育，马化腾罕见批评了自家的王牌业务，“全球最大的游戏业务，好像是躺在成功的功劳簿上。”

　　这当然是一种鞭策，却适用于当下的大环境。当前，社会、经济等宏观要素开始变化，市场竞争结构、替代品的威胁以及技术升级迭代等无时不带来冲击。有财经大V选择用“复杂”来概括当下的年份，而企业想在复杂环境下突围，除危机感之外，最需要的是坚定的方向感。

　　因此，在过往的发展历程中，龙湖始终坚守审慎的财务策略，控制自身的负债规模；曾连续十余年用每年地产销售回款的10%，投资于商业、长租公寓等持有型业务，所构建起庞大的经营性业务，如今已成为支撑其穿越周期的第二曲线。

　　当前，国内新型城镇化还在持续推进，居民的消费结构正在经历从产品消费到服务消费、体验消费的升级过程。而龙湖集团如今已形成开发、运营、服务三大业务板块、五大航道业务，分属不同的行业，对不同领域的优质人才依旧保持着渴求。

　　在不久前的业绩发布会上中欧体育，龙湖管理层提出，预计到2028年底，龙湖将达成经营性收入占比过半，届时龙湖也将完成业务收入结构的新旧动能转换。

　　正如野村证券所述，龙湖加速向房东模式转型，可能使该公司成为行业的长期参与者。

　　未来，每个行业均存在着不确定性，但持续转型的头部企业正将不确定性减小。对于年轻人而言，变革期亦是一场关于成长的布局机会，在周期里迈出第一步以及未来的每一步，都是向上而行。

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